Über Langguth Consulting
Unternehmerischer Sparringspartner für Firmenverkauf & Nachfolge im Mittelstand
Der Verkauf eines gewachsenen mittelständischen Unternehmens ist weit mehr als eine bilanzielle Transaktion – es ist die Übergabe eines Lebenswerks. Langguth Consulting begleitet Inhaber und Familienbetriebe ab zwei Millionen Euro Jahresumsatz diskret, methodisch fundiert und auf Augenhöhe bis zur notariellen Beurkundung.
01
Absolute Diskretion
Anonymisierte Marktansprache über Blind-Profile schützt Ihren Betrieb vor Unruhe bei Mitarbeitern, Kunden und Wettbewerbern.
02
Belastbare Bewertung
Ertragswert- und bereinigte EBITDA-Multiples verhindern unrealistische Preisforderungen ebenso wie fatale Wertabschläge.
03
Geprüfter Käuferkreis
Harte Vorab-Qualifizierung strategischer Investoren, Family Offices und MBI-Kandidaten inklusive strikter Bonitätsprüfung.
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Closing-Sicherheit
Strukturierte Steuerung des virtuellen Datenraums, der Due Diligence und der Kaufvertragsverhandlungen bis zum Notartermin.
Unsere Philosophie & Haltung
Zwischen Werkbank, Bilanz und Verhandlungstisch: Warum wir den Mittelstand verstehen
Hinter jedem inhabergeführten Betrieb stehen Jahre harter Arbeit, persönliche Opfer und das Vertrauen langjähriger Mitarbeiter. Wenn das Thema Nachfolge unausweichlich wird, stehen Inhaber oft vor einer Leerstelle: Familieninterne Nachfolger gehen eigene Wege, und Großberatungen begegnen dem Mittelstand häufig mit theoretischen Folien und ständig wechselnden Junioren.
Langguth Consulting wurde aus der Überzeugung gegründet, dass Unternehmer einen Partner verdienen, der die Sprache des Mittelstands spricht. Wir kennen die Spannungsfelder zwischen gewachsenen Betriebsstrukturen, emotionaler Verbundenheit und harten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen.
Bei uns werden Mandate nicht durchgereicht. Als Unternehmer beraten wir Unternehmer. Wir begleiten jeden Schritt persönlich: von der bereinigten Ertragsanalyse im Vorfeld über die diskrete Ansprache verifizierter Erwerber bis hin zur Verteidigung des Kaufpreises am Verhandlungstisch.
Kompetenzfelder
Strukturierte M&A-Begleitung für Ihr Unternehmen
Vier methodische Bausteine für einen reibungslosen und wertwahrenden Unternehmensverkauf.
Unternehmensbewertung & Bereinigung
Wir durchleuchten Bilanzen und BWAs der letzten 3 bis 5 Jahre, bereinigen private Sondereffekte und ermitteln eine marktgerechte Bewertungsspanne nach Ertragswert- und EBITDA-Verfahren.
Anonymisierte Marktansprache
Erstellung eines vertraulichen One-Pagers (Teaser). Detaillierte Unterlagen (Information Memorandum) erhalten Interessenten erst nach unterzeichneter NDA und Prüfung des Kapitalnachweises.
Virtueller Datenraum & Due Diligence
Lückenlose kaufmännische, steuerliche und rechtliche Dokumentation. Wir moderieren den Q&A-Prozess mit den Wirtschaftsprüfern der Käuferseite und verhindern Nachverhandlungen.
Kaufvertragsverhandlung & Übergang
Sicherung Ihrer Interessen bei Haftungs- und Garantiekatalogen, Earn-Out-Modellen sowie vertraglichen Vereinbarungen zur weiteren Mitwirkung des Alt-Inhabers bis zur Beurkundung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Für welche Betriebsgrößen ist Langguth Consulting tätig?
Unser Mandatsfokus liegt auf profitablen mittelständischen Familienunternehmen, Industrie- und Handwerksbetrieben sowie B2B-Dienstleistern im deutschsprachigen Raum mit einem Jahresumsatz ab circa zwei Millionen Euro.
Wie wird absolute Vertraulichkeit am regionalen Markt gewährleistet?
Die Ansprache potenzieller Käufer erfolgt ausnahmslos über anonymisierte Profile ohne Nennung von Unternehmensnamen oder exakten Standorten. Reale Unternehmensdaten werden erst freigegeben, wenn ein Interessent eine strafbewehrte Vertraulichkeitserklärung (NDA) unterzeichnet und seine Bonität nachgewiesen hat.
Mit welcher Dauer muss man für einen Firmenverkauf rechnen?
In der Praxis dauert ein geordneter M&A-Prozess zwischen 6 und 12 Monaten. Diese Spanne umfasst die sorgfältige Vorbereitung und Bereinigung, die gezielte Käuferansprache, die Due-Diligence-Prüfung sowie die Verhandlung des Notarvertrags.
Kann der bisherige Inhaber nach dem Verkauf im Unternehmen verbleiben?
Ja. Bei vielen Nachfolgelösungen wird eine Übergangsphase von 6 bis 24 Monaten vereinbart, in der der Alt-Inhaber dem neuen Eigentümer als Berater oder Geschäftsführer zur Seite steht. Wir regeln diese Phase vertraglich eindeutig.
Planen Sie Ihren Unternehmensverkauf?
Lassen Sie uns Ihre Ausgangslage in einem vertraulichen Erstgespräch analysieren und eine marktgerechte Perspektive für Ihr Lebenswerk entwickeln.
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