Das deutsche Gesundheitswesen steht vor der größten Transformation seit Jahrzehnten. Mit dem Inkrafttreten des Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetzes (KHVVG), der verpflichtenden Einführung der elektronischen Patientenakte (ePA) im Jahr 2025 und einem sich zuspitzenden Fachkräftemangel reicht es nicht mehr aus, den Status quo zu verwalten. Kliniken, Pflegeeinrichtungen und medizinische Versorgungszentren (MVZ) müssen ihre Geschäftsmodelle jetzt radikal neu denken.
Als spezialisierte Unternehmensberatung für das Gesundheitswesen begleiten wir Sie nicht nur beratend, sondern umsetzungsstark durch diese kritische Phase. Wir übersetzen komplexe regulatorische Anforderungen in funktionierende Prozesse, sichern Ihre Liquidität und machen Ihre Organisation widerstandsfähig für die Zukunft.
Unsere Expertise ist Ihr Wettbewerbsvorteil: Wir helfen Ihnen, die Chancen der Krankenhausreform zu nutzen, die Digitalisierung jenseits des KHZG pragmatisch umzusetzen und dem Personalmangel mit intelligenten Strukturen zu begegnen.
Strategische Neuausrichtung im Schatten der Krankenhausreform (KHVVG)
Die Verabschiedung der Krankenhausreform markiert das Ende der reinen Fallpauschalen-Ökonomie. Für Geschäftsführer und ärztliche Direktoren bedeutet dies: Strategie ist keine Option mehr, sondern Überlebenspflicht. Wer jetzt nicht handelt, riskiert, im neuen System der Leistungsgruppen und Vorhaltevergütungen nicht mehr berücksichtigt zu werden.
Unsere Berater analysieren Ihre aktuelle Aufstellung und simulieren die Auswirkungen der Reform auf Ihr Haus. Wir identifizieren, welche Leistungsgruppen Sie profitabel anbieten können und wo Kooperationen oder Fusionen notwendig sind, um den Standort zu sichern. Die reine Mengensteigerung funktioniert nicht mehr – Qualität und Strukturvorhaltung sind die neuen Währungen.
Von Fallpauschalen zur Vorhaltefinanzierung
Das Kernstück der Reform ist die Einführung der Vorhaltevergütung. Kliniken erhalten künftig 60 % der Vergütung allein für das Vorhalten von leistungsfähigen Strukturen – unabhängig von der tatsächlichen Behandlungszahl. Dies klingt nach Sicherheit, ist aber an strenge Qualitätskriterien des Bundesministeriums für Gesundheit (BMG) geknüpft.
Wir unterstützen Sie bei der lückenlosen Dokumentation und Erfüllung dieser Strukturvoraussetzungen. Fehlt nur ein Kriterium für eine Leistungsgruppe, droht der Wegfall der gesamten Finanzierung für diesen Bereich. Unsere Experten prüfen Ihre IST-Situation und entwickeln einen Maßnahmenplan zur Erfüllung der Mindestvorhaltungen (Personal, Medizintechnik, Notfallstufen).
Portfolio-Analyse und Leistungskonzentration
Nicht jedes Krankenhaus kann in Zukunft alles anbieten. Die Spezialisierung ist politisch gewollt und ökonomisch unumgänglich. Wir führen eine detaillierte Portfolio-Analyse durch: Welche Fachabteilungen sind zukunftsfähig? Wo drohen Defizite durch die neue Vergütungssystematik?
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine medizinstrategische Zielplanung. Das kann bedeuten, bestimmte Leistungen auszubauen und zum „Leuchtturm“ der Region zu werden, oder unrentable Abteilungen in sektorenübergreifende Versorgungszentren (Level 1i) umzuwandeln. Weitere Details zur gesetzlichen Lage finden Sie direkt beim Bundesministerium für Gesundheit.
Digitalisierung: Jenseits des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG)
Die Fördergelder des KHZG sind weitgehend vergeben, doch die echte Arbeit beginnt jetzt. Bis Ende 2025 müssen viele digitale Pflichtanwendungen operativ laufen, sonst drohen Abschläge auf die Rechnungen. Doch Digitalisierung ist mehr als das Abgreifen von Fördermitteln – es geht um Prozessautomatisierung und Datensicherheit.
Wir begleiten Sie bei der technischen Implementierung und – noch wichtiger – bei der kulturellen Transformation. Denn die beste Software nützt nichts, wenn das klinische Personal sie nicht akzeptiert. Wir sorgen dafür, dass IT die Pflege entlastet und nicht zusätzlich bürokratisiert.
Interoperabilität und die ePA 2025
Mit der Einführung der „Opt-out“-Variante der elektronischen Patientenakte (ePA) Anfang 2025 wird der Datenaustausch zur Pflicht. Ihre Systeme müssen nahtlos mit der Telematikinfrastruktur (TI) kommunizieren. Insel-Lösungen sind ein Risiko für Ihre Zukunftsfähigkeit.
Unsere IT-Consultants prüfen Ihre Systemlandschaft auf Interoperabilität (FHIR-Standards, ISiK). Wir steuern Ihre Dienstleister und stellen sicher, dass Schnittstellen funktionieren, damit Arztbriefe, Medikationspläne und Bilddaten ohne Medienbruch fließen.
Cybersicherheit im Krankenhaus (KRITIS)
Krankenhäuser sind Ziele von Cyberangriffen. Ein Ausfall der IT kann Menschenleben gefährden und führt zu immensen Regressforderungen. Wir implementieren Sicherheitskonzepte gemäß BSI-Standards und bereiten Sie auf Audits vor. Datensicherheit ist Chefsache.
- ISMS-Implementierung: Aufbau eines Informationssicherheits-Managementsystems.
- Mitarbeiterschulung: Sensibilisierung gegen Phishing und Social Engineering.
- Notfallpläne: Business Continuity Management für den Fall eines Cyberangriffs.
Operative Exzellenz & Prozessoptimierung
Ineffiziente Prozesse sind die teuerste „Krankheit“ vieler Kliniken. Lange Wartezeiten in der Notaufnahme, OP-Wechselzeiten, die den Plan durcheinanderbringen, und endlose Dokumentation fressen Ressourcen. Wir setzen auf Lean Management Methoden, die speziell für das Gesundheitswesen adaptiert wurden.
Unser Ziel ist die „Patient Journey“ ohne Reibungsverluste. Jeder Prozessschritt, der keinen Wert für den Patienten schafft, wird hinterfragt. So steigern wir nicht nur die Wirtschaftlichkeit, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit massiv.
OP-Management und Bettensteuerung
Der OP ist der Motor des Krankenhauses. Stottert er, leidet das ganze Haus. Wir optimieren Ihre OP-Abläufe von der Einleitung bis zur Schnitt-Naht-Zeit. Durch intelligente Slot-Planung und bessere Koordination der Schnittstellen zwischen Anästhesie, Pflege und Chirurgie heben wir Effizienzreserven.
Gleichzeitig professionalisieren wir Ihr Belegungsmanagement. Eine zentrale Bettensteuerung verhindert, dass Patienten auf dem Flur warten oder Betten leer stehen, weil die Information über Entlassungen nicht fließt. Das Ergebnis: Höhere Auslastung bei gleicher Personalstärke.
| Bereich | Häufiges Problem | Unsere Lösung |
|---|---|---|
| Notaufnahme | Lange Wartezeiten, Überlastung | Manchester Triage System & Fast-Track Prozesse |
| OP-Planung | Hohe Ausfallquoten, Leerlauf | Real-Time Steuerung & Kennzahlen-Dashboards |
| Entlassmanagement | Verzögerte Briefe, Bettenblockade | Digitaler Entlassprozess & Sozialdienst-Integration |
Fachkräftemangel und HR-Strategie
Laut dem Statistischen Bundesamt (Destatis) könnten bis zum Jahr 2049 in Deutschland bis zu 690.000 Pflegekräfte fehlen (Quelle: Destatis Pressemitteilung). Der Kampf um Talente ist bereits heute in vollem Gange. Klassische Stellenanzeigen reichen längst nicht mehr aus.
Wir helfen Ihnen, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren (Employer Branding). Doch noch wichtiger ist das „Retention Management“ – das Halten der bestehenden Mitarbeiter. Durch bessere Dienstplan-Modelle (Ausfallkonzepte), Reduzierung von bürokratischer Last und echte Wertschätzung senken wir Ihre Fluktuationsrate nachhaltig.
Sanierung & Finanzielle Restrukturierung
Die Kombination aus Inflation, gestiegenen Energiekosten und Tarifsteigerungen bringt viele Häuser in eine finanzielle Schieflage. Bevor die Insolvenz droht, ist schnelles und konsequentes Handeln gefragt. Wir sind Experten für Sanierungsgutachten nach IDW S6 und begleitende Restrukturierung.
Wir verschaffen Ihnen Liquiditätsspielräume durch Working Capital Management und Neuverhandlungen mit Kostenträgern und Lieferanten. Unser Ansatz ist dabei nicht das „Kaputtsparen“, sondern das „Gesundschrumpfen“ auf einen zukunftsfähigen Kern. Wir begleiten Sie auch bei Fusionen und Verbundbildungen, um Synergien zu heben.
Nachhaltigkeit: Der Weg zum „Green Hospital“
ESG (Environmental, Social, Governance) ist im Gesundheitswesen angekommen. Banken knüpfen Kredite zunehmend an Nachhaltigkeitskriterien. Zudem verursacht der Gesundheitssektor einen signifikanten CO2-Fußabdruck. Ein „Green Hospital“ zu werden, spart langfristig massive Energiekosten.
Wir erstellen Ihre CO2-Bilanz und entwickeln Maßnahmenpläne: Von der energetischen Sanierung der Gebäudehülle über Abfallmanagement im OP bis hin zu nachhaltigen Speiseversorgungskonzepten. Dies ist nicht nur gut für die Umwelt, sondern stärkt auch Ihr Image bei Patienten und Bewerbern.
Warum Langguth Consulting?
Wir sind keine Theoretiker, die Ihnen PowerPoints präsentieren und wieder verschwinden. Unser Team besteht aus erfahrenen Klinikmanagern, Medizinern und Ökonomen, die die Sprache des Krankenhauses sprechen („Weißkittel-Akzeptanz“). Wir wissen, wie sensibel Change-Prozesse in einem Krankenhaus sind.
Unsere Beratung basiert auf validen Daten, aktueller Rechtsprechung und jahrelanger Praxiserfahrung. Wir übernehmen Verantwortung für die Umsetzung – ob als Interims-Manager oder als Projektleiter vor Ort. Wir messen unseren Erfolg an Ihren Ergebnissen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Welche Auswirkungen hat die Krankenhausreform 2025 auf mein Haus?
Die Reform stellt das Finanzierungssystem von Fallpauschalen auf Vorhaltevergütung (60%) um. Dies erfordert, dass Ihr Haus spezifische Strukturqualitätskriterien für definierte Leistungsgruppen erfüllt. Kleinere Häuser müssen sich oft spezialisieren oder in ambulante Zentren umwandeln, um finanzierbar zu bleiben.
Wie unterstützen Sie bei der KHZG-Umsetzung?
Wir unterstützen nicht nur bei der Fördermittelverwaltung, sondern vor allem bei der operativen Implementierung der Software, der Schulung der Mitarbeiter und der Sicherstellung der Interoperabilität, um Sanktionen ab 2025 zu vermeiden.
Was tun bei akutem Pflegepersonalmangel?
Wir analysieren Ihre Prozesse, um Pflegekräfte von pflegefremden Tätigkeiten zu entlasten (Lean Management). Parallel optimieren wir Ihr Recruiting und implementieren moderne Arbeitszeitmodelle, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.
Bieten Sie auch Interims-Management an?
Ja, wir stellen erfahrene Krankenhausmanager (Geschäftsführung, Pflegedirektion, Kaufmännische Leitung) auf Zeit zur Verfügung, um Vakanzen zu überbrücken oder Restrukturierungsprojekte durchsetzungsstark zu leiten.
Handeln Sie jetzt für die Zukunft Ihrer Einrichtung. Die Herausforderungen sind groß, aber die Chancen für gut aufgestellte Häuser sind noch größer. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch.